8 illusioner om arbejdslivet

Har du nogensinde tænkt over måden, vi arbejder og organiserer os på i det moderne arbejdsliv? Og har du haft fornemmelsen af, at et eller andet ikke virkede rigtigt, og at man måtte kunne gøre noget anderledes og bedre – uden måske at kunne sætte fingeren på nøjagtig hvad og ikke mindst hvordan? Så er den her bog til dig. 

Du har allerede forstået, hvorfor det er vigtigt at skabe nye rammer for arbejdslivet.  

Du har set trivslen blive slidt.

Du har set medarbejdere med matte blikke.  

Du har oplevet dage, hvor arbejdsopgaverne var meningsløse. 

Men hvad er det, der sker, og hvorfor? Og hvor og hvordan starter du med at ændre det? Det er omdrejningspunktet for denne erfaringsbaserede praksisbog, der giver dig anvisninger til helt nye tilgange, som på hver deres måde hjælper dig med at skabe en transformation fra det gamle til det kommende – den frisatte organisation eller afdeling. 

Virker det? Det er Majken Juel Heskjærs gennemgående påstand.

Og den er velbegrundet; for størsteparten af de illusioner, der gøres op med, og de praksisser, der beskrives, har hun selv erfaret, udviklet, testet og tilpasset igennem transformationer og organisations- og lederudvikling. Men frisættelse er ikke bare, at alle gør, hvad de selv har mest lyst til. Frisættelse kræver en høj grad af fælles ansvarlighed og klare rammer. Men det kan lade sig gøre. 

”Paradoksalt nok kræver frisættelse faktisk ret meget struktur, indtil mindsettet begynder at følge med. Det tager tid, for vi er trænet gennem flere århundreder til de eksisterende praksisser”. 

Majken Juel Heskjær har arbejdet med organisations- og ledelsesudvikling igennem næsten 20 år. De senere år har hun gjort op med alle de strukturer og praksisser, som hun som HR-ansvarlig er stødt på og har stødt sig på og herefter gentænkt. Bogen er en samling af de observationer, erfaringer og læringer. Det hele formidles på en læsevenlig måde, skrevet direkte til ledere, der kan se behovet for at skabe nye rammer for arbejdslivet og er parate til at handle. 

”Vi var alle meget inspirerede af Majkens oplæg på vores Regenerative Journey-seminar. Fantastisk også at høre erfaringer fra andre organisationer. Efter seminaret valgte vi tilmed at nedsætte et ”tiger team”, som skal se på at ”genforvilde” vores forretningsmodel og interne forretningsgange – fundamentet i vores forretningsmodel. Vi er kun lige begyndt på vores eksplorative rejse, men vi håber meget, at Majken vil følge os på vej.”   

Trine Stausgaard Munk, Head of Sustainability ved Rambøll Water. 

Sideantal: 340

1. udgave, 1. oplag, 2024

© Forlaget Praksiz, København 2023

Redaktion: Mikkel Flod Storgaard og Kasper Nøraa
Korrektur: Kasper Nøraa

Bogomslag og grafisk tilrettelæggelse: Jeppe Konstantin Bakdal

Trykt hos Lasertryk.dk, 2024

ISBN: